Comunicado de Prensa (In English)
Para publicación inmediata
press.office@ssa.gov
El Seguro Social anuncia planes para su fuerza laboral y organización
De acuerdo con las recientes órdenes ejecutivas emitidas por la Casa Blanca, la Administración del Seguro Social continuará implementando eficiencias y reduciendo costos, con un enfoque renovado en el trabajo crucial de la misión para las personas de los EE. UU.
La agencia planifica reducir el tamaño de su exorbitante fuerza laboral y estructura organizacional, con un enfoque significativo en funciones y empleados que no proporcionan servicios directamente relacionados al trabajo crucial de la misión. El Seguro Social estableció recientemente una meta de personal de 50,000 empleados, aproximadamente 57,000 empleados menos que el nivel actual. El rumor de una reducción del 50 % es falso.
Los pasos iniciales para reducir la fuerza laboral incluyeron ofrecer a un número limitado de empleados la oportunidad de abandonar la agencia bajo el Deferred Resignation Program (Programa de Renuncia Diferida) y la Voluntary Early Retirement (Jubilación Anticipada Voluntaria [VERA, siglas en inglés]).
Ayer, la agencia anunció (solo en inglés) a todos los empleados que el Seguro Social pronto implementará una reestructuración organizacional en toda la agencia que incluirá reducciones significativas de la fuerza laboral. El aviso incluye ofrecer Voluntary Separation Incentive Payments (Pagos de Incentivo por Separación Voluntaria [VSIP, siglas en inglés]) a todos los empleados por orden de llegada y ampliar la VERA a todos los empleados. Tanto la VERA como el VSIP requieren que los empleados opten por inscribirse y separarse de la agencia en fechas específicas.
El Seguro Social anticipa que gran parte de las reducciones de personal necesarias para alcanzar el objetivo de 50,000 provendrán de jubilaciones, VSIP y renuncias. Reducciones adicionales provendrán de acciones de reduction-in-force (reducción de personal [RIF, siglas en inglés]) que podrían incluir la eliminación de organizaciones y puestos. La RIF también puede incluir reasignaciones dirigidas de un puesto a otro en la agencia. Las agencias deben presentar sus planes RIF a la Oficina de Administración de Personal (OPM, siglas en inglés) antes del 13 de marzo de 2025. No se ha fijado una fecha en la que podría comenzar un RIF después de que la OPM apruebe el plan.
El Seguro Social ha operado con una estructura regional compuesta de 10 oficinas, lo cual ya no es sostenible. La agencia reducirá la estructura regional de todos los componentes de la agencia a cuatro regiones. La estructura organizacional de la oficina central también está obsoleta y es ineficiente. El Seguro Social ahora tendrá siete organizaciones a nivel de Comisionado Adjunto.
Estos pasos priorizan el servicio al cliente al optimizar los niveles redundantes de administración, reducir el trabajo que no es crucial para la misión y la posible reasignación de empleados a puestos de servicio al cliente. También respaldando esta prioridad, se buscan eficiencias y otras oportunidades para reducir costos en todas las categorías de gasto, incluyendo la tecnología de informática y gastos de contratistas. El Seguro Social se compromete a garantizar que este plan tenga un efecto positivo en los servicios ofrecidos por la agencia.
Para recibir más noticias sobre el Seguro Social, siga a la Oficina de Prensa en X @SSAPress (solo disponible en inglés).